Entrevista sobre la empresa Incrementar Capacitación para emprendedores

10 Hábitos que debemos eliminar para ser personas exitosas

1. La dispersión

Un hábito dañino para cualquier emprendedor es dispersar la energía haciendo varias cosas a la vez, sin concentrarte en la tarea más importante o prioritaria. Por ejemplo, un factor de dispersión a tomar en cuenta es el correo electrónico y las redes sociales, en las cuales participamos activamente. Escoge un momento determinado para responder los correos y revisar las redes, o estas absorberán tu tiempo sin que te des cuenta.

2. Decir “Sí” a todo

Dicen que una de las cosas que se aprenden después de los 40 es a decir “No”. Sin embargo, para los emprendedores jóvenes de hoy constituye un factor clave aprender a dejar de decir “Sí”, porque expresa ante todo la dificultad para expresar la negativa cuando es necesario hacerlo. Investigaciones recientes de la Universidad de California muestran que las dificultades para decir “no” pueden producir cansancio mental, estrés y depresión. Aprende a decir "no".

3. El sedentarismo

A todo nos gusta estar relajados y ver nuestras series y películas favoritas en televisión. Pero si lo que queremos es lograr el éxito con nuestro emprendimiento, es importante que dediques al menos una hora diaria al ejercicio físico, ya sea corriendo, manejando tu bicicleta o cumpliendo la rutina en el gimnasio. El ejercicio es excelente para la salud del cuerpo y de la mente, y estudios recientes dicen que caminar favorece la creatividad y las nuevas ideas.

4. La mala alimentación

Uno de los factores más importantes para encontrar el balance que permite que alcancemos nuestras metas tiene que ver con lo que comemos. Una dieta equilibrada puede ser la expresión de una vida saludable y ordenada, y por tanto de una mente sana capaz de proyectarse al futuro con éxito. Recordemos que somos lo que comemos, y que una “dieta chatarra” no proveerá la energía que necesita nuestro cerebro y podría afectar nuestra salud. Y esto significa ¡Adiós éxito!

5. La indecisión

Muchos autores afirman que no tenemos tantos problemas como decisiones que tomar. Siempre tenemos el poder de elegir entre distintas posibilidades donde son las decisiones las que tienen el protagonismo. Así, nuestras circunstancias de vida, sus acontecimientos y cambios, no son el resultado fatal de eventos externos sino de nuestras elecciones, en las cuales decidimos como interpretar y cómo enfrentar eso que nos pasa. En fin, detrás de cada éxito resonante hay una decisión tomada con determinación.

6. No descansar lo suficiente

Si las decisiones son importantes, es bueno recordar que si no tenemos un sueño de al menos 7 horas al día, es muy probable que no tomemos las mejores decisiones. Dormir bien significa que recargamos baterías y estamos listos para seguir el camino hacia la realización de nuestro proyecto. En tal sentido, tomemos en cuenta que llevar nuestra Tablet o Smartphone a la cama entorpece la producción de melatonina, la hormona del sueño.

7. No planificar

Lograr cualquier cosa en la vida requiere básicamente de tres cosas: definir el objetivo, hacer un plan y lanzarse a la acción. Al disponer de una guía sistemática para las actividades, podrás ordenar mejor tus pensamientos y dirigir mejor tu energía. Desde las tareas más sencillas hasta las más complejas, pasando por aquellas rutinarias que son como el protocolo diario, la hoja de ruta siempre es un buen aliado.

8. La procrastinación

Posiblemente este sea el enemigo número uno de los emprendedores. Definido el objetivo y elaborado el plan, resta la ejecución, las acciones que te acercarán a tu meta. Sobre esto, es bien conocido el dicho: no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy. Procrastinar, sería lo contrario: mejor dejo para mañana lo que puedo hacer hoy. Y de aquí a la holgazanería no hay mucha distancia. No puede haber excusas, no puedes posponer la ejecución de las acciones.

Te recomendamos leer ➔ 21 Consejos para combatir la procrastinación

9. Ser negativo

Otro hábito que las personas suelen exhibir, muchas veces inconscientemente, es la negatividad. Pensamientos como “fracasará”, “eso no es posible” o “no se puede”, deben ser desterrados de tu mente. Entre los hábitos dañinos, este rivaliza con la procrastinación por el primer lugar entre los más tóxicos para el emprendedor. Si identificas este rasgo en ti, tal vez sea el mejor momento para convertirte en una persona optimista.

10. Inconstancia

Puede que después de llevar tu emprendimiento adelante por un tiempo, tu entusiasmo se debilite frente a obstáculos que nunca imaginaste que se presentarían. En este punto, pueden pasar dos cosas: que te rindas y renuncies a tu sueño, o que decidas aprender de cada obstáculo y perseverar hasta lograr tu cometido. La idea de tirar la toalla suele aparecer. Cuando esto ocurra, ignórala y sigue adelante.

Como vemos, los malos hábitos suelen interponerse entre nosotros y nuestra meta, marcando la diferencia entre un intento fallido más y la llegada triunfal al puerto de nuestros sueños. En conclusión, identifiquemos esas prácticas negativas, cambiemos, y continuemos con confianza hasta llegar a la meta con los brazos abiertos.

Fuente : http://www.negociosyemprendimiento.org/2017/02/habitos-eliminar-personas-exitosas.html

POR QUE EMPRENDER

7 Señales que indican que deberías emprender

1. Te gusta lo que haces, pero no te gusta la empresa en la que trabajas

Puedes tener el mejor trabajo del mundo, pero no te sientes cómodo en la empresa en la que trabajas, o no estás totalmente de acuerdo con la forma en la que se hacen las cosas. Si crees que trabajando por cuenta propia puedes llevar a la realidad grandes ideas, este es el momento para comenzar.

Si te gusta mucho lo que haces, arriésgate, realiza un esfuerzo y trabaja duro para lograr tu sueño.

2. Has pensado hasta el agotamiento en ello

Todo el mundo en alguna ocasión ha soñado ser el dueño de una empresa, ser el líder de un equipo y seguir sus propias reglas. Pero soñar con ello no es todo para muchas personas. Si te sientes un poco frustrado por no poder poner en marcha tu propio sueño empresarial, este es el momento de comenzar.

3. Deseas ayudar a los demás

Si existe algo que motiva realmente a los emprendedores, es la gratificante sensación de construir un equipo y brindar oportunidades a otras personas. Dar empleo a otras personas es una de las más gratificantes responsabilidades que tienen los emprendedores. De hecho, un estudio realizado por la Fundación Ewing Marion Kauffman reveló que son los emprendedores la fuerza que impulsa a una sociedad, porque crean nuevos puestos de trabajo, mejoran el bienestar social y renuevan la economía.

Darle a una persona el trabajo que sueña, es una sensación indescriptible.

4. Tienes apoyo

Una cosa que mucha gente no comprende del emprendimiento, es que no puede lograrse solo. Es necesario tener gente que te apoye mientras tú enfocas esfuerzos en otras áreas. Puede ser un padre, cónyuge, profesor, inversionista comprometido o quizás necesites a más de una persona. Pero definitivamente es necesario que cuentes con alguien en caso que las cosas no salgan como se planean.

5. Tienes una idea genial

No solo se necesitan ganas para lograr ser un emprendedor. Debes tener un producto para vender que sea mejor que lo que ya se encuentra en el mercado. Si no tienes una gran idea en tu mente, entonces no tienes nada.

Un ejemplo de ellos es Steve Jobs, él podría haber pasado muchos años programando juegos para Atari, pero él quería más que eso: él quería crear una computadora que pudiese ser accesible y también que fuera atractiva. Eso le dio el éxito donde todos los demás fallaron. Creyó en su idea incluso después que Apple lo despidiera.

6. Tienes un plan

Las grandes ideas pueden ser muy buenas, pero no lograrán nada si no tienes un plan para llevarlas a cabo. Muchas personas creyeron que Richard Branson estaba loco cuando lanzó la aerolínea Virgin Atlantic Airways, ¡y quizás lo estaba! Pero en realidad él tenía un plan para lograrlo, se basaba en un detallado estudio de mercado, financiación y previsión. Si no hubiese tenido este sólido plan, su idea solo hubiera sido un fracaso más.

7. Estás dispuesto a perseverar hasta lograrlo

Muchas empresas no logran sus objetivos, eso es una realidad. No importa qué tan buenas puedan ser tus ideas, no importa lo bien diseñado que sea tu plan, cuando emprendes siempre se correrá un riesgo. Incluso los empresarios con más éxito no lograron triunfar en su primer intento.

Pero tenían un plan b, un plan de respaldo, así que cuando su primer intento falló, se mantuvieron a flote hasta que pudieron intentarlo nuevamente. Nunca debes colocar todos los huevos en una sola cesta. Hasta Oprah Winfrey fue despedida en el primer trabajo que tuvo en televisión. Si tienes un plan de respaldo, si tienes un plan B, no debes tener miedo a fallar.

¿Cómo proyectar los costos en mi empresa?

Por principio de cuentas, me gustaría revisar rápidamente el concepto de costo. Sin referirme a ningún autor en específico, sino a mis recuerdos de la escuela, costo es aquella erogación directamente aplicada en el producto o servicio que nos produjo el ingreso y que puede ser plenamente identificada.

Con base en esa definición, podemos entender que al momento de entregar un producto o servicio se tendría como consecuencia, un conjunto de costos. Por tanto, lo único que necesitamos para proyectar los costos de un producto o servicio son las estimaciones de venta, los detalles de cómo elaborarlas, los explico en: ¿Cómo proyectar las ventas de mi empresa?), así como una mecánica para el cálculo de costos.

Basados en las estimaciones del nivel de ventas, mismas que suelen incluir dos variables monto y unidades vendidas, podemos con ese marco de referencia, estimar los costos correspondientes a las mismas a partir de básicamente la utilización de 2 métodos: 1) considerarlos un porcentaje de las ventas (lo más simple) o mediante un 2) cálculo que incorpore la mayoría de los conceptos para la elaboración del producto.



1) Porcentaje de las ventas

En el ejemplo, tenemos una proyección de ventas con tres líneas de producto y con base en valores históricos de la empresa, tenemos un porcentaje de lo que han representado los costos el año anterior y considerando esto, hemos calculado una proyección de los costos para un determinado periodo de tiempo. Por último, tenemos también una proyección de la utilidad bruta.

Bajo los anteriores supuestos, los costos para el negocio son de 50 pesos, porque representan el 50% de las ventas y como consecuencia nos dejan una utilidad bruta de 50 pesos.

2) Cálculo de costos

Supongamos que las ventas estimadas se comportarán de la siguiente manera:

Para utilizar este método, requerimos conocer las unidades que se estima vender por producto. En este caso, se piensan vender 10 unidades de cada producto.

Una vez que sabemos cuántos productos vamos a vender, requerimos conocer los componentes que los integran y el costo de los mismos. Posteriormente, agregaremos el costo de la mano de obra necesaria para su elaboración y por último incorporaremos los gastos indirectos.

En este ejemplo, cada insumo tiene un costo de 25 centavos y se requiere uno por producto, aunado a lo anterior, se asume que se cuenta con personal especializado para cada tipo de producto y son grupos independientes, los cuales son considerados en el costo del producto directamente, es así como para el producto 1 cuesta: 4 y para los productos 2 y 3 seis y diez pesos respectivamente.

Asimismo, conocemos el valor de los gastos indirectos relacionados con la producción y representan 1, 1.5 y 2.5 pesos para los productos 1, 2 y 3 respectivamente.

Con los datos anteriores podemos extraer que el producto 1 tiene un costo de un peso (50 centavos de materia prima, 40 centavos de mano de obra y 10 centavos de indirectos); el producto 2 tiene un costo unitario de 1.5 pesos (75 centavos de materia prima, 60 centavos de mano de obra y 15 centavos de indirectos). Por último para el producto 3 sabemos que tiene un costo unitario de 2.5 pesos (1.25 pesos de materia prima, un peso de mano de obra y 25 centavos de indirectos).

Una vez descritos ambos métodos solamente me queda recordarles la necesidad de considerar el escenario económico para las proyecciones, porque los factores son cambiantes y deben incluirse variables tales como: incrementos de salario, inflación para la materia prima, apreciaciones o depreciaciones de moneda extranjera cuando los componentes son extranjeros, entre otros.

Cómo elaborar un presupuesto de ventas

Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos. 

Un pronóstico debe manifestar siempre los supuestos en que se basa. Éste debe verse como uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas y puede ser aceptado, modificado o rechazado por la administración.

Es esencial que su preparación se realice antes de cualquier decisión y que indique las ventas probables bajo diversos supuestos alternativos. Por ello se puede hacer un pronóstico de ventas de la industria a la que pertenece la compañía y el sector en donde está ubicada, y otro de la propia empresa.

A continuación, te explicamos los pasos necesarios para elaborar un presupuesto de este tipo:

1. Pronostica las ventas del sector
Estas ventas recogen el potencial de negocios que pueden abarcar todas las empresas del sector o aquellas que constituyan la competencia real. La comparación del mercado o demanda con las ventas u ofertas del sector, permiten detectar las siguientes situaciones:

Si el mercado es superior a la oferta, los productores pueden acortar la distancia mediante estrategias de penetración de mercado, el desarrollo de productos o la integración.

Si el mercado es similar a la oferta, los productores pueden acudir al atrincheramiento, la contracción de productos, la diversificación o la instauración de políticas crediticias o de precios que conduzcan al desplazamiento de competidores.

Las ventas esperadas de la competencia ameritan el conocimiento de factores como la tendencia de los negocios, el nivel de empleo, la capacidad instalada, las políticas sobre productos y la intención de ampliar su oferta mediante proyectos de inversión.

2. Pronostica las ventas de la empresa
Aquí el pronóstico se fija de acuerdo a su participación en el mercado. La gerencia debe establecer si es o no factible alcanzar la participación deseada a partir del reconocimiento de las capacidades productivas, la situación de la empresa, el estado de intervención actual y el estudio racional de las políticas de marketing que puedan implementarse.

3. Agrega otros datos pertinentes
Esta información debe relacionarse tanto con las restricciones, como con las oportunidades. Las principales limitaciones que deben evaluarse son:

a. Capacidad de fabricación
b. Fuentes de abasto de materia prima y suministros generales.
c. Disponibilidad de de una fuerza laboral.
d. Disponibilidad de capital para financiar la producción.
e. Disponibilidad de canales alternativos de distribución; rediseño de antiguos productos, introducción de nuevos productos, así como los cambios en los territorios de ventas.

35 hábitos para ser más eficiente

¿Conoces a ese tipo de personas que hacen tantas cosas que parece que tienen 30 horas al día, mientras que el resto de nosotros tenemos únicamente 24? Ya sabes, aquellos que pareciera que terminan más cosas antes del desayuno que tú en toda la jornada.

La buena noticia es que puedes ser uno de ellos. A continuación te compartimos 35 hábitos para aprovechar al máximo cada minuto:

En la tecnología

1. Limita las respuestas de email y sólo tarda un minuto a lo máximo en contestar cada correo
2. Si no entiendes el motivo u objetivo de un email, no lo respondas
3. Apaga las noticias; la mayor parte de las veces no ocurre nada importante
4. No respondas al teléfono ni los mensajes, a menos de que sea una emergencia
5. Usa atajos en el teclado de tu computadora

En tu vestimenta

6. Define un uniforme de moda y úsalo diariamente. Esta estrategia ha sido usada por personajes como Hillary Clinton, Barack Obama, Mark Zuckerberg y Steve Jobs
7. Lleva un atuendo formal (como un buen saco) siempre contigo
8. Deshazte de lo que ya no usas

En tu cuerpo

9. Define horarios para comer, dormir y ejercitarte
10. Controla la ansiedad con ejercicio (como correr, nadar y bailar)
11. Duerme más; serás más productivo
12. Tómate una siesta cuando decaiga tu energía

En tu horario

13. Haz las cosas más fáciles primero
14. Prioriza un pendiente cada día
15. Establece una rutina diaria
16. No tengas reuniones hasta que sean decisivas
17. Es mejor terminar una tarea a que quede perfecta desde el principio

En tu alimentación

18. Haz de tu dieta una rutina
19. Come alimentos saludables
20. Apuesta por pedir a domicilio para ahorrar tiempo

En tu mente

21. Identifica tu regla de 80/20: ¿Qué 20% de tu trabajo produce el 80% de tus resultados?
22. Enfócate en lo importante
23. Empieza una agenda de ideas, y hoy mismos trabaja en ella
24. Elimina decisiones triviales como qué ropa ponerte
25. Aprende a ignorar. No necesitas responder a todo
26. Haz un boceto imperfecto; edítalo después
27. Trata a tu tiempo como si fuera dinero
28. Delega cuantas tareas sea posible

Otros tips

29. Visualiza el resultado final de tu producto
30. Empieza antes de sentirte preparado
31. Cuando tengas una duda, asume que estás en lo correcto. Ser decisivo es ser productivo
32. Si tienes un bloqueo mental, crea un mapa mental
33. Si no puedes escribirlo, grábalo
34. Cuando leas algo útil, escríbelo
35. Prepara cuanto sea posible la noche anterior. Te ahorrará varias horas en tu jornada